Для цього Team Lead в ІТ-індустрії повинен прокачувати емоційний інтелект та емпатію. Team leader – це посередник між замовником та розробниками, він виконує функції менеджера та програміста. Як кажуть в народі, був непоганим девом, а став поганим менеджером, особливо в аутсорсі. Коментар порушує правила спільноти і видалений модераторами.
Крок 6. Довести компетенцію
У невеликих компаніях ролі тимліда і техліда може виконувати одна людина. Але це доволі складно, бо не так багато «технарів» із добре розвиненими м’якими навичками. Сподіваємося, тобі стало зрозуміліше, чим відрізняється тимлід від техліда. Ще важливо вчитися розмовляти і домовлятися, приділяти багато часу софт скілам, приміряти на себе безліч ролей – від “тренера, що грає” до медіатора в конфліктах. Тим, хто хоче стати тімлідом, важливо розуміти, що це зовсім інша робота, ніж провідним розробником.
Чому не можна давити прищі
Різниця між лідером команди та менеджером полягає в тому, що тимлід керує лише однією командою, тоді як менеджеру може підпорядковуватися кілька команд. У команді важливо підтримувати високий рівень продуктивності, регулярно спілкуватися з членами команди, керівництвом і клієнтами. Це гарантує, що учасники проєкту перебувають на одній хвилі, розуміють цілі й відстежують прогрес. Для цього тімлідові треба прокачувати емоційний інтелект і емпатію. Team Lead також відповідає за технічну сторону проекту. Скрам-бан – це методологія управління проектами, https://wizardsdev.com/ яка поєднує в собі основні принципи скраму та канбану.
Стрес і їжа: як позбутися звички заїдати емоції
- З одного боку, він повинен володіти менеджерськими та лідерськими навичками, з іншого – мати глибокі знання в технічній сфері.
- Лідер бере на себе відповідальність, а не звинувачує інших.
- Тепер розповім докладніше про те, що криється під верхнім шаром “завдань”.
- Скрам – це одна з методологій гнучкої розробки, де робиться акцент на планомірному контролі процесу розробки.
- Негативний зворотний зв’язок завжди краще, ніж його відсутність (про це свідчать дослідження Gallup).
Це важливо для того, щоб коректно оцінювати час та складність виконання роботи працівником. У тімліда може не бути ідеального володіння всіма інструментами. Це нормально, якщо у відділі є фахівці, які працюють за якимись напрямками краще. Адже ми насамперед команда, яка добре доповнює одне одного! Тімліду важливіше бути впевненим у своєму баченні та мати прагнення відстоювати те, що зробила його команда. Тимлід — це керівник групи розробників, який виконує менеджерську роль, а саме навчає та менторить спеціалістів, ставить завдання, перевіряє якість виконаних завдань тощо.
Ефективність команди, оцінка продуктивності і технології управління
Favbet Tech розробляє інноваційне програмне забезпечення через складну багатокомпонентну платформу, яка здатна витримувати величезні навантаження та створювати унікальний досвід для гравців. Щоб отримати у майбутньому лідерські позиції, будуйте добрі стосунки з колегами та керівництвом, спробуйте менторить джуніора. Важливо також стати сильним розробником, постійно навчатися, слідкувати за team lead вакансії трендами в ІТ-індустрії. Тімлід має здійснювати оцінку часу на виконання кожного завдання, розподіл задач за ступенем пріоритетності, складання плану. Для реалізації цієї функції він повинен мати навички системного, стратегічного мислення, бачити проєкт цілком і визначати ризики.
Самостійність та відповідальність
Концентрувати усі зусилля на розв’язанні проблеми — це дуже хороша навичка, але для розробника. Тімлід, який занурюється у технічну проблему на декілька годин, насправді не вміє делегувати повноваження. Тож перемикайте контекст, коли ви відчуваєте, що зав’язли по вуха у вирішенні якоїсь помилки.
Сильний керівник може з будь-якої команди зробити зірок розробки, а от поганий тімлід може розвалити чудовий колектив. Тож завдання лідера команди — турбота про колектив, підтримка морального духу та інтересу підлеглих до роботи й розвитку. Вважаємо, сумнівів щодо того, хто такий тімлід і які у нього обов’язки — у вас не лишилося. По суті весь робочий день тимліда складається з календаря і прописаних у ньому дзвінків. Він займається постійною комунікацією як із замовником, так і з командою. Йому важливо вчасно повідомляти про хід кожного проєкту, ділитися оновленнями і проблемами.
Як уявляв роль: 4 зони відповідальності та “червоні прапори” тім-ліда
Можна читати книжки, слухати курси та подкасти, ходити на лекції – як зручно людині. Керівник команди відіграє важливу роль у керівництві і мотивуванні членів команди. Team leader вміє не лише працювати сам, а й правильно розподіляти обов’язки між плинність кадрів підлеглими.